2. BIM: Was Sie wissen sollten

2. BIM: Was Sie wissen sollten

2.1 Definitionen und Prinzipien von BIM

BIM, Building Information Modeling oder „Bauinformationsmodellierung“, zielt darauf ab, die Planung, Ausführung und Nutzung eines Bau- oder Renovierungsprojekts zu vereinfachen. Es handelt sich dabei sowohl um eine „Technologie als auch um die damit verbundenen Prozesse zur Erstellung, Kommunikation und Analyse von Gebäudemodellen“ (Eastman, 2011).

Die ISO-Norm 29481-1:2016 definiert es wie folgt: „die Verwendung einer gemeinsam genutzten digitalen Darstellung eines gebauten Objekts zur Unterstützung der Planungs-, Bau- und Betriebsprozesse, so dass eine zuverlässige Grundlage für die Entscheidungsfindung entsteht“.

Konkret geht es darum, durch die Modellierung und Visualisierung eines Gebäudes in 3D in Form eines Katalogs von Objekten, die im Raum positioniert und durch ihre Eigenschaften beschrieben werden, ein digitales Modell zu erstellen, das unterstützt:

• Die Generierung von Geometrien (Grundrisse, Schnitte, Fassaden) und Ansichten ohne „Neuzeichnen“.
• Die Automatisierung der verschiedenen Messungen und die Generierung von Quantitäten.
• Die Konfrontation mit anderen Modellen (z. B. bei der Kombination der Modelle Architektur und Ingenieurwesen), um die Übereinstimmung zu überprüfen.

Das Hinzufügen von Informationen unterschiedlicher Art und in aufeinanderfolgenden Schichten wird gemeinhin mit neuen „Dimensionen“ gleichgesetzt, die zu 3D hinzukommen:

• 4D (Hinzufügen von Implementierungszeiten) zur Unterstützung der Planung
• 5D für die Verwaltung von Mengenangaben und den damit verbundenen Kosten (Hinzufügen von Preisen)
• 6D für das Management von Einrichtungen und Gütern (Hinzufügen von Wartungsplänen)
• Etc.1

Die Verwendung des digitalen Modells macht die Erstellung und den Austausch anderer Dokumente nicht überflüssig. Die Norm ISO/DIS 19650-1 spricht generischer von einem Informationsmodell, das sowohl „geometrische Modelle, strukturierte Daten und Dokumentation“ bezeichnet, d. h. Berichte, Lastenhefte, Daten oder Informationen über Systeme oder Komponenten, geometrische Daten oder Informationen usw. Die Norm ISO/DIS 19650-1 spricht von einem Informationsmodell, das sowohl „geometrische Modelle“ als auch „strukturierte Daten und Dokumentation“ bezeichnet.

Wichtig ist, dass der Umgang mit Modellen durch geeignete kollaborative Prozesse und um eine „gemeinsame Datenumgebung“ herum erfolgt, die wiederum vom Projektkontext abhängen:

• Die Organisation (beteiligte Teams, Rollen und Kompetenzen): siehe 2.2
• Technologien (verwendete Werkzeuge, verfügbare Fähigkeiten): siehe 2.3
• Anforderungen (architektonisches Design, strukturelle Berechnungen, Simulationen…): siehe 2.4

Vorlagen, die während eines Projekts erstellt werden, entwickeln sich von einer Projektphase zur nächsten weiter. Man sagt, dass sie an „Detaillierungsgrad“ gewinnen: siehe 2.5

Betrachtet man den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes, dann lässt sich BIM in zwei Informationsmodelle unterteilen:

• Das Projektinformationsmodell (PIM für Project Information Model), das von allen an der Erstellung des Gebäudes beteiligten Akteuren (bis hin zur Übergabe) gespeist wird.
• Das Asset Information Model (AIM), das von den am Betrieb des Gebäudes beteiligten Akteuren gespeist wird.

Die Reifegrade von BIM

Luxemburg und seine Nachbarländer streben eine BIM-Reife der Stufe 2 an (siehe nachstehendes Schema). Es geht darum, Prozesse zu definieren, in deren Verlauf jeder Projektbeteiligte sein eigenes Modell mit den von ihm beherrschten Softwareprogrammen erstellt und es dann über geeignete Tools weitergibt. Dies muss im Rahmen der Interoperabilität zwischen den verschiedenen Softwareprogrammen geschehen.

BIM auf Stufe 3, d. h. das Prinzip des einzigen Modells, erweist sich als schwierig zu implementieren (organisatorisch wie technisch) und ist kein kurzfristiges Ziel.

« Kleines BIM » / « Großes BIM» – « BIM Geschlossen» / « Offenes BIM »

Das „kleine BIM“ ist die Gesamtheit der Technologien und Prozesse, die für die Arbeit mit digitalen Modellen eingesetzt werden, um bestimmte Aufgaben isoliert durchzuführen. Das kleine BIM ist also der Arbeitszusammenhang, der in jeder Organisation angenommen wird und in dem sie ihr eigenes Fachwissen entwickelt. Es geht darum, die Arbeit von mehreren Personen auf der Grundlage von etablierten und täglich eingehaltenen Praktiken zu organisieren.

Das „große BIM“ ist die Gesamtheit der Technologien und Prozesse, die für die Zusammenarbeit mithilfe des digitalen Modells in einem multidisziplinären Kontext, typischerweise während des gesamten Lebenszyklus eines Projekts, eingesetzt werden. Die Herausforderung besteht hier darin, die „kleinen BIMs“ jeder beteiligten Organisation funktional und zielabhängig integrieren zu können, um die Zusammenarbeit zwischen ihnen zu gewährleisten. Das große BIM ist also etwas, das variiert und für jedes Projekt neu definiert werden muss.

Das „geschlossene BIM“ (oder closed BIM) wird durch Software desselben Herstellers gewährleistet, die daher über proprietäre Funktionen und Austauschformate verfügt, die eine (fast) vollständige Kompatibilität untereinander gewährleisten. Closed BIM ist daher zu bevorzugen, um Interoperabilitätsprobleme zu vermeiden.

Von „Open BIM“ (oder Open BIM) spricht man, wenn es darum geht, Software von verschiedenen Herstellern zu verwenden und somit den Datenaustausch über kompatible Austauschformate und geeignete Import-/Exportfunktionen zu gewährleisten. Das standardisierte universelle Format für den Open-BIM-Austausch ist IFC.

Wie das folgende Schema zeigt, sind „Kleines -“ und „Großes BIM“ sowie „Geschlossenes BIM“ und „Offenes BIM“ Konzepte, die miteinander kombiniert werden und vier verschiedene Arbeitszusammenhänge schaffen.

2.2 Die Rollen von BIM

Typisches Organisationsschema

Die Effizienz von BIM setzt die Beherrschung der Werkzeuge UND Methoden voraus, die für BIM typisch sind. Das BIM-Management eines Projekts im weitesten Sinne beinhaltet „neue Rollen“, die die Organisation ergänzen/integrieren, sei es auf Seiten des Bauherrn oder des Bauleiters und der Unternehmen.

Auf der Seite der Bauherren :

• Der „Informationsmanager“ oder Information Manager: Er formalisiert die Anforderungen des Auftraggebers und überprüft dann die Konformität der gelieferten Informationen mit diesen Anforderungen (siehe 3.1). Er muss also die Anforderungen des Auftraggebers verstehen und in der Lage sein, die notwendigen technischen Implementierungen vorzunehmen (z. B. Parametrisierung der Kollaborationsplattform, Überprüfung der Modelle usw.).

Auf der Seite der Planungs-/Bauteams :

• Der „BIM-Modeler“ oder BIM Modeler: Er ist die „Weiterentwicklung“ des Projektanten2 und muss in der Beherrschung von 3D-Zeichenwerkzeugen wie Revit, Archicad, Allplan usw. geschult werden. Er ist dafür verantwortlich, ein geometrisch exaktes Model zu liefern, aber auch die richtigen Informationen je nach Bedarf. Es handelt sich also um ein vor allem „technisches“ Profil: Er muss entsprechend geschult werden (BIM-Modellierungssoftware und kollaborative Plattformen).

• Der „BIM-Koordinator“ oder BIM Coordinator: Er ist für die Überwachung der BIM-Modellierer seiner Organisation verantwortlich, überprüft die Richtigkeit der Modelle (seiner Organisation) und sorgt für deren Austausch mit anderen Organisationen. Er muss also innerhalb seiner Tätigkeit technische und Managementkompetenzen vereinen. Dies setzt voraus, dass Sie die Werkzeuge zur Modellierung, aber auch zur Überprüfung von Modellen und zum Austausch/zur Zusammenarbeit gut beherrschen.
  • Auf der Ebene des Projektmanagements müssen die Koordinatoren die koordinierten Lieferungen des Entwurfsteams bereitstellen. Zu diesem Zweck kann unter den BIM-Koordinatoren ein „Referent“ ausgewählt werden, der das Entwurfsteam gegenüber dem BIM-Manager des Projekts (siehe Definition unten) vertritt und als dessen Hauptansprechpartner fungiert.
  • Einige Bauteams werden ebenfalls über digitale Informationen verfügen, die sie dem Projekt hinzufügen können. Als solche unterliegen sie denselben Regeln wie die Bauleitung und müssen dem BIM-Manager über ihre Arbeit am digitalen Modell berichten.

• Der „BIM-Projektmanager“ oder BIM-Manager: Er verfasst den „BIM Execution Plan“ des Projekts, der das Projekt in Übereinstimmung mit den Anforderungen des Auftraggebers regelt. Er überprüft die Einhaltung durch die Entgegennahme der Lieferungen bei den verschiedenen BIM-Koordinatoren. Die Rolle des BIM-Managers ist von der des Projektleiters zu unterscheiden: Es handelt sich nicht um eine Entscheidungsrolle, sondern eher um eine Audit- und Beratungsrolle. Sein Tätigkeitsbereich ist auf die Integrität der BIM-Modelle beschränkt, die Analyse und Nutzung dieser Modelle wird von den mit dem Projekt betrauten Personen durchgeführt (OPC Synthese, Projektleiter…). Der BIM-Manager muss jedoch Erfahrung mit dem Bauprojekt als Ganzes haben, um den Ablauf der verschiedenen Phasen zu verstehen. Aus technischer Sicht besitzt er die Fähigkeit, ein digitales Modell mithilfe spezieller Software zu analysieren. Er kann auch als Begleiter Unterstützung leisten, z. B. für die verschiedenen BIM-Koordinatoren bei der korrekten Betreuung des BEP (Einstellungen usw.). NB: Da die Aufgaben des BIM-Managers vielfältig sind, ist es daher nicht ausgeschlossen, dass sie einem „BIM-Management-Team“ und nicht einer Einzelperson gewidmet sind.

Hinweis: Nicht alle Referenzsysteme verwenden das gleiche Vokabular für die Beschreibung von Rollen. Die hier verwendeten Begriffe sind daher eine syntaktische Voreingenommenheit, die kohärent erscheint und der Mehrheit der Referenzsysteme folgt.

Zuweisen von Rollen

BIM-bezogene Rollen werden entsprechend den Fähigkeiten und dem Projektkontext zugewiesen.
Das obige Organigramm ist keinesfalls repräsentativ für einen bestimmten vertraglichen Rahmen (getrennte Aufträge, Studiengemeinschaften, „Design & Build“, …). Je nach Kontext können die Aufgaben der verschiedenen Rollen unterschiedlich verteilt sein. Beispielsweise kann die Rolle des BIM-Managers ganz oder teilweise von einem der Designteams übernommen werden. Sie kann auch „ausgelagert“ werden und von einem unabhängigen Büro übernommen werden. Dasselbe gilt für den Informationsmanager auf Seiten der Bauherren.

2.3 BIM-Software und -Formate

Software zur Datenmodellierung und -verarbeitung

Um das digitale Modell zu erstellen, benötigen Sie eine Modellierungssoftware, mit der Sie nicht nur in 3D zeichnen, sondern vor allem die erstellten Objekte mit verschiedenen Informationen identifizieren und charakterisieren können. Es gibt mehrere Modellierungsprogramme: Sie bieten gleichwertige Funktionen, auch wenn sich jedes in einigen Punkten von seinen Konkurrenten abheben kann. Das IFC-Format ist ein Austauschformat, das sich als universell für den Austausch und die Arbeit an Modellen versteht, unabhängig von dem verwendeten Modellierer.

Zu den Modellierungsprogrammen kommen weitere Werkzeuge hinzu, mit denen die BIM-Daten bearbeitet werden können, sei es zur Überprüfung, Berechnung, Berichterstattung etc. Die Verwendung von BIM befreit nicht von der Verwendung von 2D-Zeichnungen, insbesondere für die Erstellung komplexer Details (z. B. Detail einer Abdichtungsverbindung, spezielle Teile, die in eine Schalung integriert werden müssen, komplizierte Ecken für eine Bewehrung usw.). Achten Sie jedoch auf die Vorgehensweise: Wenn Sie eine 2D-Ansicht exportieren und in einem Zeichenprogramm bearbeiten, können Sie zwar das gewünschte Detail erstellen, aber es wird nicht mehr mit dem Modell verknüpft. Jede Änderung an dem einen hat dann keine Auswirkungen mehr auf das andere. Um diese Verbindung aufrechtzuerhalten, müssen Sie das Detail in der Modellierungssoftware selbst erstellen, indem Sie es über das Modell legen.

IFC („Industry Foundation Classes“): das Austauschformat „open BIM“.

Das IFC-Format ist ein Austauschformat, das geschaffen wurde, um die Interoperabilität zwischen Softwareprogrammen zu gewährleisten. Es ermöglicht eine universelle Beschreibung der „Elemente“, aus denen ein Gebäude während seines gesamten Lebenszyklus (Planung, Bau, Betrieb) und aus verschiedenen Blickwinkeln (Architektur, Struktur, Wärme, Schätzung usw.) zusammengesetzt ist. IFCs sind in einer Datei enthalten, deren Format nach einem internationalen Standard (STEP) ISO 10303-21 vordefiniert ist.

Mit „Elementen“ sind die Räume und Raumgruppen gemeint, die das Gebäude strukturieren (Raum, Bereich, Etage, Standort usw.), sowie die Objekte, die sie definieren und aus denen sie bestehen (architektonische Bauwerke, technische Ausrüstung, Möbel usw.). Für jedes Element geben die IFC-Eigenschaften somit Hinweise auf die Form (oder Darstellung), die charakteristischen Informationen des Elements und die Beziehungen zu anderen Elementen.

Seit 2013 ist das IFC-Format nach ISO 16739:2013 genormt („Industry Foundation Classes (IFC) für den Datenaustausch in der Bauindustrie und im Facility Management“). (http://www.iso.org/iso/catalogue_detail.htm?csnumber=51622)

Nützliche Links

http://bimstandards.fr/
http://standards.buildingsmart.org/IFC/RELEASE/IFC4/ADD2_TC1/HTML/
https://standards.buildingsmart.org/IFC/RELEASE/IFC2x3/TC1/HTML/

BCF (BIM Collaboration Format): das Format für die Kommunikation rund um die Modelle

BCF ist ein Format für die Übermittlung von Nachrichten, die Probleme beschreiben, die in einem digitalen Modell entdeckt wurden. Es ermöglicht die Übertragung von Kommentaren zu einem Objekt in einem Modell zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten. Mithilfe des BCF-Formats werden Ansichten, ausgewählte Objekte, Schnappschüsse und Kommentare direkt in jede Modellierungssoftware übernommen, um sie dort direkt entsprechend dem mitgeteilten Problem zu bearbeiten.

Kollaborative Plattformen (das Common Data Environment)

Um gemeinsam an Modellen zu arbeiten und Dokumente auszutauschen, bedarf es einer geeigneten Methode der Zusammenarbeit rund um eine „gemeinsame Datenumgebung“ (das „common data environment“ oder CDE), ein zentrales Repository, in dem die Informationen über Bauprojekte gespeichert und miteinander verknüpft werden. Der Inhalt der CDE beschränkt sich nicht auf die in einer „BIM-Umgebung“ erstellten Bauleistungen: Er umfasst auch die Dokumentation, das geometrische Modell und nicht-geometrische Elemente.

Kollaborationsplattformen, die bereits für den Austausch von Dokumenten und die Verwaltung von Workflows in der Baubranche bekannt sind, passen sich an den Austausch von Modellen und die Visualisierung der darin enthaltenen Informationen an. Die Zentralisierung des Austauschs ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Informationen zwischen den Projektteams UND an die Bauherrschaft weitergegeben werden. Sie ermöglicht auch dem BIM-Manager einen allgemeinen Überblick über die Projektaktivitäten und erleichtert ihm seine Aufgabe.

Ein CDE sollte in Arbeitsbereiche gegliedert sein, die es ermöglichen, die verschiedenen Dateien von einem Status in einen anderen zu überführen und den richtigen Personen je nach Bedarf den Zugriff darauf zu gewähren. Die typische Strukturierung eines CDE für die gemeinsame Nutzung von Layouts sieht wie folgt aus:Laufende Arbeit: für Informationen, die sich in der Produktion befinden, und ungeprüfte Daten (ein Bereich pro Team)

Geteilt: für Informationen, die von mehreren Entwurfs-/Bauteams geteilt werden, die sie für die Koordination ihrer Arbeit (z. B. Koordination von Modellen und Clash Detection) und als Ausgangspunkt für die weitere Arbeit (z. B. Teilen des Architekturmodells als Arbeitsgrundlage für das Strukturmodell) verwenden. In diesem Bereich kann der BIM-Manager die Übereinstimmung der Informationen mit dem BEP des Projekts prüfen und genehmigen.

Dieser Bereich ist für den Bauherrn nicht sichtbar. Wenn es notwendig ist, noch nicht fertig gestellte Arbeitsdokumente an den Auftraggeber weiterzuleiten, empfiehlt es sich, einen zweiten freigegebenen Bereich („für den Auftraggeber freigegeben“) zu verwenden. Andernfalls verwenden Sie den untenstehenden „veröffentlichten“ Bereich.

Veröffentlicht: Die Informationen wurden vom BIM-Manager freigegeben und sind für alle anderen Beteiligten zugänglich. Sie werden verwendet, um die Projektergebnisse (z. B. Modelle, Pläne und andere Einreichungsdokumente) zu generieren.

Archivierung: Daten werden archiviert, wenn sie nicht mehr verwendet werden, aber weiterhin verfügbar sind. Bei der Weitergabe von Entwürfen ist es wichtig, die Größe der Entwürfe zu kontrollieren. In diesem Fall kann die Arbeit mit zu großen Dateien zu Problemen führen. Die Modelle „Architektur“, „TGA“ und „Struktur“ können bei Bedarf geteilt werden:

Je nachdem, welche Elemente modelliert werden sollen, oder in Chargen (z. B. indem Sie die Möbel in einem separaten Modell separieren)

Nach der eigentlichen Struktur des Projekts (z. B. bei einem Projekt, das aus mehreren Gebäuden besteht: ein Modell pro Gebäude)

Ein weiteres wesentliches Merkmal des CDE ist seine Fähigkeit, die verschiedenen Versionen einer Datei zu verwalten und zu verfolgen (die Möglichkeit, ihre Weitergabe, ihr Herunterladen, ihre Aktualisierung usw. zu überwachen).

2.4 Die Verwendung von BIM

Es geht nicht darum, alles mit BIM zu machen, sondern es muss entschieden werden, wofür BIM während des Projekts eingesetzt werden soll, und zwar abhängig von den Besonderheiten des Projekts, sei es in Bezug auf die Ziele oder die Kompetenzen. (Siehe auch das Dokument „The uses of BIM“ des Penn State CIC : http://bim.psu.edu/Uses/the_uses_of_BIM oder auch Kapitel 3.4 des „Methodologischen Leitfadens zur Erstellung einer BIM-Vereinbarung“ von Mediaconstruct :http://www.mediaconstruct.fr/travaux/guide-de-convention-bim).

Die Wahl dieser Verwendungszwecke wird zu Beginn eines Projekts getroffen, und aus diesen Verwendungszwecken ergeben sich die eingerichteten Arbeitsprozesse (siehe Kapitel 2). Sie muss daher klar definiert sein und von allen Projektbeteiligten mitgetragen werden. Die verfügbaren Kompetenzen und Werkzeuge müssen die Umsetzung der gewählten Nutzungen ermöglichen.

Wir können 21 typische Verwendungen auflisten:

1. 01. Programmierung
   Die Verwendung von BIM ermöglicht es, das Programm eines Vorhabens mit den zukünftigen digitalen Modellen zu verknüpfen. Dies ermöglicht es, die Anforderungen des Bauherrn zu integrieren, ihre Berücksichtigung durch die Bauträger zu erleichtern und Konformitätskontrollen durchzuführen.
2. 02. Analyse und Modellierung des Bestehenden (Standort + Gebäude)
   Eine Verwendung, bei der eine genaue digitale Vermessung der verschiedenen vorhandenen Bauwerke und des Standorts durchgeführt wird, um ein detailgetreues Modell zu erstellen, das als Ausgangspunkt für ein neues Projekt dient.
3. 03. Architektonische Gestaltung
   Eine Verwendung, die darin besteht, ein „Architektur“-Modell zur Definition der entworfenen Räume zu erstellen. Dieses Modell wird sich im Laufe des Projekts weiterentwickeln und dient als Grundlage für die Arbeit der Ingenieure während der technischen und strukturellen Studien.
4. 04. Entwurf von Konstruktionssystemen
   Eine Verwendung, die darin besteht, ein „Struktur“-Modell für die Definition von Konstruktionssystemen zu erstellen. Dieses Modell wird im Laufe des Projekts auf der Grundlage der getroffenen Entscheidungen und der Entwicklung des Architekturmodells weiterentwickelt.
5. 05. Gestaltung technischer Systeme
   Eine Verwendung, die darin besteht, ein Modell „Spezialtechniken“ für die Definition technischer Systeme zu erstellen. Dieses Modell wird im Laufe des Projekts auf der Grundlage der getroffenen Entscheidungen und der Entwicklung des Architekturmodells weiterentwickelt.
6. 06. Projektreview, 3D-Koordination („clash detection“)
   Eine Verwendung, bei der Modelle übereinandergelegt werden, um einen Überblick über das gesamte Projekt zu erhalten und es im Hinblick auf die dabei auftretenden Koordinationsprobleme weiterzuentwickeln. Dazu gehört auch die Erkennung von Kollisionen („clashs“) zwischen den Modellen.
7. 07. Erstellung von Lieferobjekten (Geometrie, Ansichten, Quantitäten…)
   Nutzung des digitalen Modells als Grundlage für die Produktion der traditionellen Liefergegenstände eines Projekts: Pläne aller Art, Schnitte, Ansichten, Perspektiven, Mengenangaben usw. Auch die Ausschreibungsunterlagen können aus den digitalen Modellen extrahiert werden.
8. 08. Schätzung der Kosten
   Eine Verwendung, bei der die Projektkosten geschätzt werden, indem die aus dem digitalen Modell extrahierten Mengen mit einer finanziellen Grundlage verknüpft werden, um die Projektkosten zu simulieren (erfordert eine Modellierung, die an die Extraktion der erforderlichen Mengen angepasst ist).
9. 09. Bewertungen / Simulationen der Komfortleistungen (thermisch, hell, akustisch…)
   Der Begriff „Modell“ steht für die Simulation der zukünftigen Leistung eines Gebäudes, z. B. Wärmeübertragung, Helligkeit oder Akustik, anhand eines Modells. Ziel ist es, die Einhaltung der Anforderungen zu überprüfen und bei Bedarf Änderungen am Entwurf vornehmen zu können.
10. 10. Bewertungen/Simulationen der Stabilitätsleistung
    Der Begriff „Modell“ steht für die Simulation der zukünftigen Leistung eines Gebäudes, wie z. B. der Lastübertragung und der Stabilität der tragenden Elemente, anhand eines Modells. Ziel ist es, die Einhaltung der Anforderungen zu überprüfen und die Konstruktion bei Bedarf ändern zu können.
11. 11. Bewertungen / Simulationen der Umweltauswirkungen des Gebäudes
    Ein Modell, das die Umweltauswirkungen eines Gebäudes in Bezug auf die verwendeten Materialien, den simulierten Energieverbrauch oder die Recyclingmöglichkeiten beim Abriss bewertet. Das Modell kann auch dazu dienen, potenziell schädliche Produkte zu erfassen.
12. 12. Überprüfung von Standards, Kontrolle der Einhaltung von Anforderungen oder Einschränkungen
    Eine Methode, um am Modell zu überprüfen, ob das Projekt den vorgegebenen Standards und Vorschriften entspricht (z. B. Zugänglichkeit für Behinderte). Diese Überprüfung erfolgt durch die Erstellung von automatisierten Prüfregeln.
13. 13. Simulation des Bau- und/oder Abrissablaufs: 4D-Planung
    Eine virtuelle Simulation des Projektablaufs, bei der das Modell mit einem Gantt-ähnlichen Zeitplan verknüpft wird. Dieser Zeitplan kann in der Entwurfsphase grob vorgegeben werden und wird in der Bauphase immer genauer. In Verbindung mit der Funktion „Kostenschätzung“ können Sie so den finanziellen Fortschritt des Bauvorhabens steuern.
14. 14. Simulation der Durchführung der Bau- und/oder Abrissbaustelle
    Virtuelle Simulation der Baustelleneinrichtung (provisorische Bauten, Abfalllagerung usw.) und der erforderlichen Logistik (Versorgung, Bestellungen, Lagerbestände usw.), um den verfügbaren Raum, die verbrauchten Ressourcen und die Umsetzungszeiten zu optimieren.
15. 15. Vorfertigung
    Die Verwendung umfasst die genaue Modellierung bestimmter Elemente durch die Definition von Schablonen und Ausschnitten, die für die Vorfertigung und den Einbau auf der Baustelle erforderlich sind. Die Verwendung „Vorfertigung“ ähnelt den Verwendungen 13 und 14 der Bausimulation, beinhaltet jedoch einen höheren Detaillierungsgrad der vorzufertigenden Elemente.
16. 16. Konsolidierung der digitalen Mockups und Dokumente, endgültiges digitales Mockup
    Eine Verwendung, die darin besteht, das endgültige Modell (Geometrie + Informationen) und die dazugehörige Dokumentation zu aktualisieren, um sie dem Bauherrn als „As-Built“-Datei zu liefern.
17. 17. Vorausschauender Wartungsplan (Definition von Wartungsplänen)
    Nutzung, die darin besteht, einen Wartungsplan für die verschiedenen Elemente des Gebäudes während seines gesamten Lebenszyklus zu erstellen, indem die im Modell ‚Betrieb‘ enthaltenen Informationen ausgewertet werden.
18. 18. Analyse der tatsächlichen Leistung des Bauwerks
    Nutzung, die darin besteht, das Betriebsmodell mit tatsächlichen Messwerten aus dem Gebäude zu ergänzen (Verbrauch, Temperaturen, Helligkeit, Luftströme usw.). Diese Werte können mit den Werten verglichen werden, die in der Planungsphase auf der Grundlage von Simulationen geschätzt wurden (siehe Uses 9-11).
19. 19. Verwaltung von Bauwerken und Ausrüstungen (GMAO)
    Ein Betriebsmodell wird mit einem CMMS-System verknüpft, um die darin enthaltenen Informationen für die Planung und Verwaltung von Wartungsarbeiten zu nutzen, sei es präventiv oder korrektiv. Eine bilaterale Verknüpfung ermöglicht die Aktualisierung des Modells anhand der Informationen, die nach Abschluss der Maßnahmen gesammelt werden.
20. 20. Verwaltung von Räumen und deren Zuweisung (Belegung, Umzüge usw.)
    Eine Verwendung, bei der ein Betriebsmodell mit einem Raumverwaltungssystem verknüpft wird, um die darin enthaltenen Informationen für die Planung und Verwaltung der Gebäudebelegung, Umzüge, Möbel usw. zu nutzen….. Ein zweiseitiger Link ermöglicht es, das Modell anhand der Informationen zu aktualisieren, die nach Änderungen gesammelt werden.
21. 21. Mediatisierung des Projekts (Bilder, Videos, virtuelle Touren usw.)
    Die Verwendung eines Modells zur Präsentation eines Projekts mit Bildern und Videos, um die architektonischen und technischen Konzepte zu erläutern. Mit fortgeschrittenen technischen Geräten können auch virtuelle Besichtigungen möglich sein.

2.5 Die „Ebenen“ eines digitalen BIM-Modells

Der Begriff „LOD“ (Level of Development) hat sich im Laufe der Zeit und seiner Interpretationen stark verändert, insbesondere durch die Einführung verschiedener nationaler Leitfäden, zu denen auch der vorliegende „Luxemburger BIM-Anwendungsleitfaden“ gehört. Heute sind die „Level of …“ also vielfältig und Gegenstand vieler verschiedener Definitionen – bis hin zu einem allgemeinen Konzept von „LoX“ (für weitere Informationen zu diesem Thema siehe den Artikel „The many faces of ‚LOD'“ von Marzia Bolpagni).

Gemäß ISO/DIS 19650-1 muss ein „Niveau des Informationsbedarfs“ definiert werden, d. h. die Qualität jeder zu liefernden Information in Bezug auf ihre Granularität, um den Zweck zu erfüllen, für den die Information benötigt wird, und nicht mehr. Es gibt dann eine Reihe von Messgrößen, die sich ergänzen, aber unabhängig voneinander sein können, die es aber ermöglichen, die Granularität und das Niveau des Informationsbedarfs zu definieren, die es zu definieren gilt.

Die in diesem Leitfaden als nationale Ebene Luxemburgs vorgeschlagene Ebene folgt diesem Ansatz: Sie wird als „GID-Ebene“ bezeichnet und ist die Addition von drei Granularitätsstufen, die sich auf die Geometrie (100/200/300/400/500), die Information (10/20/30/40/50) und die Dokumentation (1/2/3/4/5) beziehen.

Die Hinzufügung der Dokumentationsebene zusätzlich zu den traditionellen „Geometrie & Information“ 4 ist eine Besonderheit, die sowohl die aktuellen Kompetenzen des Sektors als auch die Grenzen der verfügbaren Software berücksichtigt: Da die Produktionsmöglichkeiten von BIM nicht für alle gleich sind, muss es möglich sein, eine Alternative zur Modellierung zu finden, die es ermöglicht, „weniger detaillierte“ Modelle zu liefern, die jedoch je nach Bedarf durch Zusatzdokumente (2D-Detail, Foto, Katalogreferenz, Datenblatt usw.) ergänzt werden können.

So berücksichtigt das Konzept des GID alle Daten, die während eines Projekts benötigt und geteilt werden: „geometrische Modelle, strukturierte Daten und Dokumentation“ (siehe 2.1).

Außerdem hat die Aufteilung in drei verschiedene Teile den Vorteil, dass sie sich flexibel an das jeweilige Projekt anpassen lässt. Wenn beispielsweise vereinbart wurde, dass der gemeinsame GID-Level in der APD-Phase 222 beträgt, können Sie den Geometrielevel G punktuell von 200 auf 300 ändern, was einen Gesamt-GID von 322 ergeben würde.

In der folgenden Tabelle wird detailliert beschrieben, was diese Ebenen sind und welche Werte sie haben. Die GID-Karten (im Anhang dieses Dokuments) helfen Ihnen zu verstehen, was genau diese Ebenen für jedes zu modellierende Objekt bedeuten. Die den einzelnen Ebenen zugeordneten Projektphasen sind Referenzphasen: Diese Zuordnung ist keinesfalls restriktiv und kann je nach Bedarf variieren.

Hinweis: Die Stufe 0 kann verwendet werden, um anzuzeigen, dass für einen oder zwei der folgenden Punkte nichts erwartet wird
drei Parametern (z. B. 300 = eine detaillierte 3D-Zeichnung ohne hinzugefügte Informationen oder Dokumentation, 055 = ein
ein Cobie)